通过写申请书这件事，我们能够很好的对自己的申请事项做出一个分析，为了可以让自己的诉求得到解决我们是需要写好申请书的，团子范文网小编今天就为您带来了经理转申请书5篇，相信一定会对你有所帮助。
经理转申请书篇1
尊敬的公司领导：
我叫xxx，我于20xx年4月9日成为公司的试用员工，岗位是公司销售副经理，到今天试用期已过一个多月，根据公司的规章制度，现可以提前申请转为公司正式员工。
作为一名参加工作多年的老同志，是公司的企业文化和工作氛围深深的吸引了我，公司不仅有很强的社会责任感，更是对每一个员工充满了关爱，让我这个初来乍到的新人倍感温暖，我想在这样一个大家庭里每个人都能够安心工作，在工作中发挥更大的潜能。
在岗试用期间，我在销售部学习工作。现阶段这个部门的工作主要是销售华恒公司生产氨基酸过程中的一些副产品以及公司一些的农业肥料的新品种的开发。有关氨基酸的产品我以前从未接触过，和我的知识储备相差也较大，但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内基本了解氨基酸生产的基本流程，对本公司销售的副产品的特性以及应用范围有了很深的了解，很快的适应了公司的工作环境，目前有几家厂家寻求与我公司合作。在本公司新肥料的开发上也陆续的开展起来，现在已开发含氨基酸水溶肥、氨基酸钙水溶肥、通用型水溶平衡肥、通用型水溶高钾肥等一系列品种，目前这些品种正在试验混配阶段，不久将会推向市场进行试验推广。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，为领导分忧；努力的开发客户，为公司创造效益，工作中不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早适应销售副经理的角色。为公司做出更大的贡献。
能亲眼看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。
申请人：xxx
经理转申请书篇2
尊敬的领导：
首先感谢xxx能给我这个机会，让我在xxx这个温馨的大家庭里工作、学习、成长。
我是xxx咨询有限公司xxx分公司的一名经理。光阴似箭日月如梭，转眼间我来到公司已经两个多月了，能够成为这个大家庭的一份子使我倍感荣幸！ 到公司工作的两个月时间里，我接触了不少的人和事，这是我人生中非常珍贵的经历，也给我留下了精彩美好的回忆。
在这段时间里， 我自认能够完全胜任工作。根据公司的规章制度， 现试用期已满申请转为正式员工。
初入xxxx， 我对工作没有经验从而出现一些小差小错需要领导指正， 领导都于以细心的给予了指点。这些经历也让我不断成熟， 在处理各种问题时考虑得更全面， 杜绝类似失误的发生。在此， 我要特地感谢xxxx 的领导和同事对我的入职指引和帮助， 感谢大家对我工作中出现的失误给与提醒和指正。
xxxx 公司团结向上的企业文化氛围， 使我在较短的时间内适应了这里的工作环境， 同时让我很快与同事们成为了很好的工作伙伴。经过这2个月历练， 我现在已经能够独立处理本职工作， 当然我还有很多不足的地方， 特别是处理问题方面的经验还有待提高。在团队协作能力方面也需要进一步增强， 更要不断继续学习以提高自己销售业务的能力。
我很喜欢这份工作， 虽然我以前也参加过销售工作，但是在xxxx 的这2个月来我学到了很多、同时也感悟了很多; 看到xxxx 的迅速发展， 我深深地感到骄傲和自豪。也更加迫切的希望以一名xxxx 正式员工的身份在这里工作去实现自己的`奋斗目标， 以体现自己的人生价值， 并和xxxx 一起成长。
在今后的工作和学习中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的自信心和责任心，一定能够为公司的发展尽自己的一份微薄之力。我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而骄傲。
在此，我提出转正申请， 恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作， 为xxxx 创造价值， 和xxxx 一起展望美好的未来！
经理转申请书篇3
尊敬的x总：
您好!
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于××项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：xxxx，传承百年!
望领导早日批准我的申请，在此非常的感谢！
此致
敬礼申请人：xxx
时间
经理转申请书篇4
尊敬的董事长：
承蒙公司的信任，我担任营销总经理已满三年。在这三年中，可以说明我任职期间的几件事：
一、我理顺整顿了xx年以前公司营销工作由于企业改制产生的混乱局面，制定、完善了现行汽车营销的各项政策、规定。使营销工作得以正常运营。基本满足了生产对营销工作的需求。关于销售订单，从发车记录可以看到：三年中不能按期完成交付的车辆占60%以上。
二、三年来，我厂的进购底盘资金基本是零。我用零资金完成了改装厂的底盘资金的运作。这在中国的改装行业，是个奇迹。
三、在三年的汽车营销工作中，除了按总公司的指令，造成了至今剩余十几台油罐车积压外，没有发生任何较大营销政策和策略的失误。这在本企业的历史上，也是难得的。特别是规避了xx年出口朝鲜的营销风险，成为我厂汽车营销的成功战例。
四、三年来除了特殊有事，我没正经休过一天假，没有迟到过一分钟。对工作可以说算是敬业。
近来感到自己年纪渐老，已经不能适应我厂在中国改装行业所没有的营销难度，感到力不从心。
因此，我正式申请辞去营销总经理职务。
我感谢三年来公司领导对我的关怀;我感谢董事长、总经理对我的信任;我感谢公司全体员工对我的工作的支持;我感谢各部门与我的协作;我感谢公司给我一个很好的做企业营销的机会。
我不会让自己的辞职给公司造成损失。我会充分考虑公司利益，逐步过渡交接营销工作业务。也希望能尽快委派新的营销总经理，以更好保证公司利益。我希望我的工作交接在三至六个月，最长不超过在年内完成。
此致
敬礼!
申请人：
申请日期：
经理转申请书篇5
尊敬的公司领导：
您好！
在公司工作近两年，积累了一些实践经验。通过学习发现，成功并没有想象中那么难：正确的目标+详细的计划+顽强的意志=成功；每个人都能成功；经营企业也是如此。正是因为我的学习，我获得了知识，增加了自信，这不仅让我喜欢上了酒店行业，也让我逐渐明确了自己的职业理想，努力成为酒店管理领域的专家。伟大的胜利取决于美德。我是道德成功论的忠实信徒，但不排斥个人魅力论。所以，我在以诚信为核心价值的同时，也重视培养自己积极向上的态度和良好的人际交往能力。
以下是我在戛纳的想法：
我酒店以中低端商务市场为目标市场，突出“热情、舒适、便宜、方便”的特点，注重标准化服务，加强成本控制。
酒店的产品特点也决定了酒店的服务劳动强度，这使得管理层很难提供一个真实、具体的标准来评估和监督服务质量。因此，酒店的非实质性产品为酒店的服务员提供了更多的道德风险、机会主义和搭便车的空间。所以要注重过程管理，而不仅仅是结果。因为酒店提供的产品与工业产品有着根本的不同。服务的全过程要求酒店实行全方位管理；服务的直接性要求酒店管理的灵活性。员工处于一个动态的服务过程中，管理活动就是管理过程。因此，最有效的组织设计是按照流程建立组织，实现或完成职能人员围绕流程在各个方面的分配，各种职能的横向联系及其相应的组织需要密切的合作与协调，从而完成完整的产品生产，从而克服分工单一、功能化的缺点。比如服务员不回应客人的眼神或手势，经理会及时补上平台为客人服务，客人多了，经理会协调服务员掌握服务的节奏和顺序。管理者在管理过程中会面临各种问题：市场竞争激烈、设备老化、奖金不足、员工投诉、部门间矛盾、客人投诉等。在困难和问题面前畏缩不前，被动等待，或者主动寻找解决办法，是管理者工作态度的不同表现。多说一句，问题没有解决，工作目标没有实现，不能说管理者到位。
作为管理者，要以人为本，顾客至上。酒店员工作为“服务”的基本载体，已经成为实现酒店产品价值交换的重要中介，成为酒店运营管理过程中的一个“焦点”——酒店运营管理的基本出发点和归宿。“以人为本”体现了现代酒店及其经营者的一个基本管理理念：客人是酒店的衣食父母和财富来源；员工是酒店经济效益和社会效益的基本生产力。因此，如何调动员工“奉献、快乐、勤奋”的积极性，如何建立良性有效的人力资源开发激励机制，成为酒店运营管理的核心问题。“以人为本”就是以员工为基础，以利益为重的来源。但由于酒店的客观属性，客人自然成为现代酒店经营管理过程中应该更加关注的另一个“焦点”，即优先于员工的“焦点”。没有满意的员工，就没有客人的满意；没有微笑的员工，没有微笑的客人！
一个管理者也要敢于承担责任，在关键时刻挺身而出，这是管理者的角色在管理到位上的体现。按规定管理是简单的管理，但说服被管理人并不容易。这就要求管理者除了自身的品德和专业素质外，还要掌握管理的技巧和方法，用不同的领导方法去找董事和经理；善于沟通，掌握人际交往的艺术；学习激励员工的技巧，善于调动人的积极性；
如果公司给我这个机会，我认为在未来的管理中应该做到以下几点：
一个服务员要不断的训练自己的服务知识，基础服务还没做好就更不用说个性化服务了。
第二，管理监督有问题。管理人员在现场监督服务，以达到补救效果。
第三是对客人足够重视。
诚然，在当今这个千变万化的社会，在日益激烈的人才竞争中，我还是欠缺了很多，但我相信，如果我有幸得到公司所有同事的信任和指导，我会谦虚好学，务实上进，追求卓越，性格坚韧，有奋斗精神，在你的带领下，我一定能够在丰富的实际工作中不断完善和提高。同时，我会尽我所能，奉献我的才华，以回报领导的赏识。
我在此交流
敬礼！
求职者：xxx
20xx年xx月xx日
