为了让思想汇报越发完美，朋友们肯定要确保其用词恰当，经常写思想汇报对锻炼我们的语言组织能力是有帮助的，下面是团子范文网小编为您分享的班组赛汇报材料7篇，感谢您的参阅。
班组赛汇报材料篇1
各位公司领导：
您们好！
20xx年，新丰煤矿防突科在贯彻落实公司的指导思想下，在转型创新中着力提高经济效益的重要之年。在各级领导的正确带领下，围绕公司下达的各项目标任务，认真贯彻执行上级各项目标任务、规章制度、指示指令，尽心尽力工作，为圆满完成各项任务、实现全年安全生产，完成工作汇报如下：
一、从完善防突机构、加强防突人员培训入手，配齐配强防突人员。
一年来，新丰煤矿防突科严格按照集团公司防突部要求强力推进防突机构建设，在公司领导的大力支持下，通过大家的共同努力，20xx年年初本矿设立标准化防突科科室，科长一名，技术员、防突测试工6人，全部培训合格，持证上岗，科长及技术人员同时对全矿职工防突知识进行培训能够做到精心指挥、科学管理，在瓦斯治理工作中发挥了重要作用。
二、从治理瓦斯做起，狠抓防突质量标准化达标建设。
在这一年时间里，科室本着“把防突工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，
（1）把防突科资料进行规范归纳整理。
（2）不怕辛苦每天按时下井检查，把井下所存在的细节问题做好记录并上报领导。
（3）协助领导做好防突科的本职工作。防突工作是一项重要而艰巨的工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰、理清思路，分类整理好各类文件，并认真记录。
（4）做好防突的管理工作。在防突方面做好详细登记，严格执行防突管理规定。
（5）做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
（6）认真、按时、高效率地做好防突科的其它工作。
（7）我科室在郑州市煤炭局20xx年第四季度质量达标检查中为本矿做出突出贡献。
通过环境的改变、装备的更新，为统一协调工作、强化防突管理、落实整改安全隐患，促进各矿井上下安全生产、提高应急处置能力和及时准确传达贯彻落实上级指示精神打下了坚实的基础，为顺利完成抽放任务指标发挥了重要作用，同时也大大提高了、团队的凝聚力，更好的调动了大家的工作积极性，更好的树立了对外窗口形象。
三、以建立健全各种防突管理制度、抽探队各级岗位责任制，实行制度化、科学化管理。
防突科为调动大家的积极性，达到精心组织、超前指挥、科学管理的目的。今年相继出台完善了《抽探队各级岗位责任制》、《防突管理制度》、《防治煤与瓦斯突出管理制度》、《浅孔释放及深孔卸压管理制度》、《预测预报（效检）制度》、《防突计划管理制度》、《防突科技攻关制度》、《防突措施的审批、执行及监督检查制度》、《各级防突岗位责任制》、《瓦斯治理各项指标考核办法》等各项管理制度，并制订了《煤与瓦斯突出事故应急预案》、《煤与瓦斯突出事故应急预案演练方案》等预案措施。同时还把主要的制度制作成牌板悬挂在科室及井下施工地点。重要的是通过检查，使制度贯彻落实到实际工作中去。通过这一系列制度、文件的出台和贯彻落实，使矿井防突工作逐步走上了规范化、制度化、专业化、信息化的轨道，各项管理井然有序，走在了各项工作的前列。
四、以科学规范为着力点，加强现场管理。
本科室配备有专职记录人员，认真作好各种统计、记录、存档等各项工作，不辞辛苦，起早贪黑，一页一页的检查记录，一本一本的核实隐患落实情况，准确掌握工作进度、督促打钻进尺、瓦斯抽浓度及抽放量等计划的完成、跟踪安全隐患整改落实情况，核实班组长跟班、带班情况，落实上级文件、传真等指示精神的学习贯彻执行情况。在市验收中取得好成绩。我科室工作人员在20xx年本矿下达的各项任务工作中，经常深入现场，靠前指挥，手把手的教，亲自下手去做，抓好现场管理，及时掌握防突隐患落实整改情况，督促工程施工质量，掌握第一手资料，理论和实际相结合、达到科学规范化管理。
五、防突科在上级领导的关怀和帮助下，取得了以下成绩：
（1）确保11111工作面正常推进，16015轨道上山、16015皮带运输上山、16015上下巷正常掘进和23022下付巷成功掘进到位。
（2）23012工作面消突评价报告，11111工作面消突评价报告。
（3）东翼移动泵站安装到位及正常使用，同时安装了软化水处理设备。
（4）完成瓦斯抽放量108万立方米。
（5）完成打钻进尺78000米。
（6）整改瓦斯管路2100米。
（7）新敷设抽放瓦斯管子12寸1260米，8寸1360米。
（8）钻孔成空后及时联抽。
（9）-70抽排巷质量标准化达标。
（10）坚决执行“区域防突措施先行，局部防突措施补充“的防突工作基本原则，完成对底板穿层抽放和顺煤层抽放计划。做好25021区域煤层消突工作。
（11）强力推进簿煤层综采上线，加快解放二1煤层解放层开采。
（12）带领抽探队全体人员不断学习和创新。
在实际工作中成功发明了三项新产品：
①、水力割刀：水力割刀使用使高压水连续射流使钻孔周围煤体在割刀冲击作用下，排出破碎煤及瓦斯，形成大面积空洞与裂隙，有利于煤层瓦斯的大量释放，提高抽放效率。减少煤层瓦斯压力，简单实用，为开拓、掘进排忧解难，适用于地板穿层抽放钻孔。
②、简易钻机底座：简易钻机底座的使用解决了打钻稳钻时，钻机负荷大、功率高、震动强烈、钻机难稳和对人身伤害等不安全问题。简易钻机底座操作简单易懂，安装拆卸省时、省力，安全可靠，大大提高工作效率，稳钻时，在方位、倾角、夹角移动中变换灵活，误差小，精度高，尤其在上下、左右定向时解决了钻机与滑轨之间的灵活性，在工程质量方面又提高了一个新的台阶。
③、聚尘降尘箱：聚尘降尘箱操作简单，拆卸方便，安全可靠，提高效率，减少了矿尘对职工的危害，改善了井下作业环境，同时也很好的净化了井下空气。以上三项发明已经得到煤科院的认可和好评。
总之，20xx年离上级领导的要求还有不小差距，还有很多工作需要我们去做，优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的其中之一，为这个公司的长期发展贡献科室微薄力量是所有科室人员义不容辞的责任。今后，我科室要针对以上不足，采取积极态度，科学管理、大胆创新，提高整体素质，不断总结新经验，为实现安全生产再做新贡献。继续以满怀的热情投入到工作，为公司的发展贡献更多的力量。
班组赛汇报材料篇2
班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬岗位就是责任、责任重于泰山的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。科学技术是第一生产力这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：
一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学管理的良好风气。
二是科学管理，合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。
三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，全面提升安全管理基础。坚持以人为本的管理核心，把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓三违不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的三铁精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，几年来，xxx班组在三违方面一直是居低不上。
四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的爱心恳谈会活动时提出的那样，我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒，此话说来明白晓畅，重在坚持。掘进区在三违职工中开展的爱心恳谈会，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的放矢，分析原因，对症整改。
五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
六是以工作面管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬严、细、实的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反三违力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。
七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的家长制、一言堂，平时大事班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干、不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患伤害职工、为了防止万一的事故，必须付出一万的努力等安全理念，措施和办法执行红线的主体。在安全方面绝对做到大惊小怪、小题大做，全力以赴高瞻远瞩。
班组赛汇报材料篇3
电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的肯定。电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目标任务。
一、安全方面
20xx年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学习和落实。始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。在班组各成员的努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
二、生产业务方面
通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。
在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试；为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造；在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克服了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。大家经过过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，员工们也学到很多维修、维护经验和精湛的技术技能，增强了工作信心,提升了电工的个人综合能力。
三、团队建设方面
我们重视团队的力量。在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。我们从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天交班人与接班人一起交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。我们发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟悉车间环境，了解设备情况，通过学习和指导掌握图纸以及资料。我班人员对各部门人员态度和蔼、热情，分析问题有理有据、不急不躁，全年电工工作得到大家认可，投诉率为零，更树立了电工班组人员积极争取先进集体的信心。
过去的一年里，电工班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强。我们决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶以成绩来答谢各级领导对电工班组的支持和肯定。
班组赛汇报材料篇4
高线加热丁班现有职工五名，党员一名。其中持有技师资格证书操作工一名，其余均达到高级证水平，在09.10工作中通过大家共同努力加热丁班全年各项经济指标连续两年在四个班组中排名第一，无一起安全设备事故发生，为公司生产任务的顺利完成提供了有利的保证
一、加热班组担负着二高线所轧制的钢坯入炉及加热工作并且处于煤气危险区域，这就要求每位员工都有极高的责任心及操作技能，掌握相关的知识能力与丰富经验，加热丁班就是有五名具备资格的“精兵强将”组成的，班组成员都有着良好的自身素质，可对于班组长来说养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围是班组建设的重要氛围之一，为此班组十分注意每个成员的学习教育工作，制定了详细的培训计划，利用班前班后会和周一学习会等时间，挤出时间学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟和理论文化水平及业务操作技能，另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，经过长时间不断学习教育使该班组成员均能掌握多个岗位操作技能通过合理安排班中形成了一种良好的工作氛围，大家都团结一致为同一目标共同努力，这是加热丁班连续2年工作业绩突出的一个重要原因。
二、在高线作业区加热丁班是一个让大家羡慕的“大家庭”和谐的班组气氛团结的人心得益于班组人性化的民主管理，无论是工资奖金分配，公休假的安排，还是先进职工的评选班组全部按照作业区的要求做到公平，公正，公开，班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活上，工作上遇到困难的时候大家都会围坐在一起促膝交谈相互商谈解决对策，记得有一次成员黄蕾由于妻子生病住院，他在工作之余还要照顾妻子和女儿，生活压力很大，班组知道这一情况后其他成员积极主动与他沟通还利用业余时间帮其照顾女儿，同时班组及时向作业区反映为其申请了困难补助，班组成员还自筹三千元先作为妻子的住院费用，为其缓解了压力使其在工作中精力集中，象这样相互帮助的事在加热丁班很多，和谐友爱的工作氛围极大的提高了工作热情，让每位员工能在工作中投入更多的精力，为班组的工作业绩做出了每个人自己的贡献。
三、一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理，为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度，和奖罚制度，使班组成员做到有章可循，有法可依，面对高炉煤气的危险程序，加热丁班班组定期进行煤气事故应急预案演练，使每一位员工都能熟练掌握煤气事故的应急处理，极大的提高了每一位班组成员的安全意识，且每周制定一名临时安全员，对班组安全工作进行监督检查，做到互相提醒互相帮助，并制定了明确的安全互保对子，让每一名员工做到为自己的安全负责，为他人的安全负责，在高线作业区成立以来加热丁班没有发生过一起安全事故。
四、在作业区各项经济指标中，加热所挂靠有钢坯单重，煤耗，压力，氮气，水等指标，为了做到各项指标的不断进步加热丁班全体成员共同努力在工作中不断总结经验，在钢坯的入炉环节中，操作人员严格按照作业文件对入炉钢坯进行把关确保了钢坯的长度和质量为后续轧制提供了有利条件，同时入炉与仪表密切配合通过调整降低了钢坯的烧损提高了成品单重。仪表室通过不断努力掌握了对钢坯加热的技巧合理正确的调整使煤气用量有明显的降低，在停机时间各岗位及时关闭不使用的氮气，压气，水等，节约能源的同时也提升了各项经济指标的竞争力，20xx年加热丁班全年误轧时间在四个班组中最少取得了全年5个第一的好成绩，20xx年通过全班成员的共同努力加热丁班全年共取得了6个第一的好成绩，并成为了高线作业区连续5年各项经济指标第一的唯一班组，得到了作业区领导的好评。
五、虽然加热丁班的成绩连续几年名列前茅，但并没有让加热丁班成员止步不前。新的一年的工作已经开始加热丁班已经对明年的工作制定了具体的目标和详细的计划，做好自身本职工作的同时还要努力进一步提高各项经济指标竞争力，争取打造一支在全国钢铁企业中有竞争力的高效团队。
班组赛汇报材料篇5
山东能源枣矿集团**煤矿坐落在风光秀丽的**湖畔。是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装，采取新井新机制建设的一座现代化矿井。近年来，**煤矿按照中煤政研会关于优秀团队创建及优秀班组创建考核标准要求，以打造高素质员工队伍为目标，突出抓好班组长能力建设、制度体系建设、流程精细管控，提升了班组标准化建设水平，形成了具有**特色的班组管理体系，涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队，为矿井和谐稳定发展作出了积极贡献。
一、加强制度建设，夯实班组建设基础
制度建设是班组建设的基础，一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿班组管理的特点，有效推进班组队伍、制度建设，夯实了矿井安全生产根基。
（一）抓好选聘关口，激发内生动力。立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队，不断加大班组长的选拨培养力度。我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核，制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准，严格班组长准入制度，严把五关，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。建立班组长管理档案，实行动态管理。为提高班组长的政治经济待遇，我们坚持三给，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。把优秀班组长列入后备干部管理，作为选拔基层干部、发展党员的优先对象，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、三违处罚、劳动组合调整等权力，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。
（二）完善管理制度，严格考核奖惩。完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。1、健全完善班组长考评机制。建立了《关于加强区队班组长安全质量管理的实施意见》、《关于开展班组长安全质量意识自查活动的办法》等一系列管理制度，把班组长由过去重生产，向重安全转变，由重任务指标考核，向成本指标考核转变，由重经验管理，向业务提升转变，由生产管理型向安全质量管理型的转变。月度、季度、年度在对优秀班组长进行表彰奖励的同时，严格执行班组长安全一票否决，对连续二个月班组三违比率超标或月度出现安全质量事故的班组、本人严重三违的班组长一律给予免职，正班组长抓安全、副班组长抓生产得到真正体现。2、实施班组3331结构工资考核。为确保现场安全质量状况持续、健康、稳步提升，结合实际制定了考核办法，每月底按照安全30%、质量30%、任务30%、学习培训10%标准对各班组长进行考核兑现工资。3、开展安全诚信班组评比活动。按照安全生产诚信体系建设要求，建立了诚信评价标准和考核机制，定期对各班组安全生产诚信度进行评价考核和安全管理状况信用评估，实施了评优找差和星级挂牌制度，每季度由安全质量诚信办公室对各班组的诚信安全管理进行全面评估，综合评估最佳班组的，由区队进行适当奖励；对于最差班组，由区队进行处罚，同时，对于安全质量诚信最差班组列入黑名单，扣除该班组长季度抵押金奖励部分的10%，连带扣除专业负责人、区长季度抵押金奖励的5%。这一措施的实施，增强了班组长安全质量管理的责任感，调动了班组长安全管理的积极性。
二、创新管理模式，增强班组管理能力
为创新提升班组建设标准化水平，增强班组的执行力和自主管理能力，我们从班组链式流程管理入手，不断强化班组制度化、规范化、精细化建设，提升了班组的创新能力，促进了班组管理程序化、科学化。
（一）实施999链式流程管理。为创新班组管理模式，我们结合班组管理实际，创新实施了999班组链式流程管理法，将班前、班中、班后3个时段的具体工作进行细化、量化，做到班前预知、班中预控、班后预教。
999班组链式流程管理法共分为三大部分，27个小项，班前预知及班前会流程包括：班前准备、班前薄弱人物排查、上班工作回顾、典型工序（工种）员工讲评、布置当班任务、强调质量安全、安全包保分工、安全合作伙伴签字、朗诵安全理念、携带岗位（班组长）隐患防控日志入井九项；班中预控及班中做到：集体列队入井、岗位安全确认、班中安全巡查、现场问题处理、进行岗位标准流程操作、班中工序验收、情况汇报、班末现场交接验收、当班工作汇报九项；班后预教包括：安全知识（岗位理论）学习、政治理论学习、业务技能培训、身心调适、薄弱人物帮教、岗位案例教育、录入a卡考核、当班工作总结、岗外安全教育九项等步骤。实现了安排工作高境界思维、落实工作高标准操作、完成工作高效率落实，为安全生产打下了坚实基础。
（二）加强三自管理，实现管理方式转变。为强化班组管理，我们研究下发了《关于推行三自管理，打造安全、低耗、高效、精细化区队的实施意见》，在全矿广泛开展了班组自主管理活动。安监处按照文件要求坚持对各班组自主管理的五大指标（质量安全、员工政治素养、节支降耗、高产高效、现场精细化）进行日常考核统计，月底综合考评，兑现奖罚，充分调动了员工的主观能动性和班组自主管理的积极性，增强了班组的执行力和自主管理能力，实现了由制约向自觉管理的转变。
三、坚持以人为本，激发班组创建活力
加强班组建设关键是领导，核心是以人为本。我们把亲情化、民主化和典型示范融入班组建设，坚持尊重员工、关爱员工，不断增强员工的民主意识和参政议政权利，用典型评选激励员工，增强了班组建设的活力。
（一）实施亲情管理。在班组建设中，我们坚持从尊重员工，关心员工，维护员工的合法权益出发，切实帮助员工解决工作、学习、家庭中出现的问题。对安全不放心人员签定联保合同，现场操作坚持推行手指口述，培养正确的操作习惯。坚持三沟通：班组长每日与值班人员、每周与区队长、每月与专业领导至少进行一次工作沟通；三必谈：员工情绪不稳定必谈，员工出现违章必谈，员工出勤不正常必谈，做到事前引导、事后开导，有效地化解了各种矛盾。
（二）严格民主考评。在实施班组长选拔聘任和民主选举的基础上，我们每月定期对班组长进行一次综合考核评价，从安全管理、工程质量、生产任务等五个方面17个分项进行全面绩效考核，结果与工资挂钩。每季度对班组长进行一次民主测评，对连续两次测评信任票不足50%的，提交员工大会予以罢免。各基层区队（车间）健全了班组民主管理机构，班组重大问题民主讨论、集体决策。工资、奖金分配公开、透明，促进了班组和谐稳定。
（三）抓好金牌创建。我们围绕团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好和学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型等五好六型为主要内容，坚持开展五好六型金牌班组创建活动。明确了创建标准和否决指标，并结合班组性质和工作特点，分为优秀班组和金牌班组两个类型，采取区队申报、专业考评推荐、矿综合考评小组评审的方法进行考核，每季度选树表彰一次。凡被评为优秀班组的，按人均500元予以奖励，凡评为金牌班组的，按人均800元予以奖励，有效地调动了员工的积极性，形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。
**煤矿班组建设经过几年的不断探索与实践，取得一些成功的经验，但按照班组建设的目标和企业发展要求，仍有很大差距。面对新形势、新任务，如何进一步抓好班组建设，持续增强企业活力，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础，将是我们不断学习、不断创新的目标追求。
班组赛汇报材料篇6
说到煤矿井下的工作环境，人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起，可是当你走到平煤股份十二矿打钻工区打钻现场，看到的是一盏盏照明灯整齐而明亮，一堆堆材料错落而有致，一块块牌板干净而整洁。而这些正是他们持之以恒抓班组建设的结果，是班组长治班有方的结果。这其中具有代表性的是王万宗打钻班。
王万宗打钻班是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优秀班组。以王万宗为班组长的打钻班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化技术培训，提高职工素质，使班组工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成为班组建设的佼佼者。面对班组建设日益发展，要求日益提高的局面，加之煤矿职工素质普遍偏低的现状，要想跻身先进班组之列，占有一席之地确实不是一件容易的事情。为此，该班组根据处领导提出的“三真四化”管理法。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长，补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取，月月超额完成进尺任务，年年实现安全生产，象一把尖刀一般在十二矿煤海的巷道中劈波斩浪，为十二矿打钻工区的改革与发展做出了突出贡献。他们的具体做法是：
一、研究出方案，完善规章制度。
班组建设发挥好坏，关键是综合素质问题和制度是否健全。因此，他们结合十二矿打钻工区实际工作制定和完善了各项管理制度。有各级《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《安全奖罚条例》、《交接班制度》、《班组建设实施方案》等一系列制度用于规范班组员工的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还加大修旧利废、回收复用力度，对一些不能直接使用的材料、配件充分进行加工，二次复用。加强材料的领退制度，严格把关，严格执行交接班制度，科学合理地进行施工，严格执行“三真四化”的打钻核心理念，控制打钻精度、准度，减少废孔、不达标孔的产生，节约了打钻成本的消耗，形成一种良好的工作作风，减少跑冒滴漏现象，从而达到节支降耗的目的。
二、管理定职责，夯实安全基础。
王万宗凭着多年的管理经验，他们把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三真四化”的原则，充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽状态。同时每月召开班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。
三、操作严标准，塑造一流人才。
王万宗打钻班组一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作环境恶劣，地质构造复杂，必须时刻以清醒的头脑，准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每个职工的思想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据打钻现场的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，严格搞好打钻现场的文明生产，强化钻孔质量，正确使用并爱护好各种电气设备和各种安全设施，把好关口，坚持打钻作业规程规定的各项制度，确保安全施工。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主”的思想，通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证安全生产，做到有落实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出主人翁能动性。
四、意识树形象，打造满意工程。
良好的形象要靠高品质的产品作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中，该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决。20xx年，该班在保持安全生产的前提下，打钻进尺在全区队一直保持遥遥领先的地位。工区施工西翼第二瓦斯治理巷的任务非常吃紧，队领导非常重视工程进度，要求各级人员要发扬特别能战斗的精神，各班要积极组织人员，出满勤、干满点。班组长王万宗带领全班职工积极组织、严格落实打钻进度，1000多米的巷道王万宗一个班来回跑好几趟，既要抓安全，还要抓进度。在他的带动下，其他班组也不甘示弱，形成你追我赶的良好局面，保证了瓦斯治理的进度。
在一年来的班组建设中，十二矿打钻工区王万宗打钻班紧跟形势，从班组自身实际出发，以“三真四化”为载体，在“严、细、实”上下功夫，在集团公司煤矿班组建设的浪潮中走在前列，连续多次被评为先进班组。在新的一年里，他们将以饱满的工作热情、务实的工作态度，在班组建设的征途中迎接新的挑战，再创新的佳绩。
班组赛汇报材料篇7
质量信得过班组总结材料
——东北石油管道公司电气仪表处电工班
东北管道公司电工班简介
东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。他们中大专以上学历的有9人，中专学历的1人。
这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组， 过去的20几年共安装各等级变电所14座。这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。其市场逐年扩大，是该公司中最早成功走出东北市场的队伍。足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十几个省区市。
我们奉行理念：为您服务是我的福分！
1. 识别客户需求，创造核心价值。
本着“用户至上、服务为本”的工作理念，班组不断探寻客户的需求为宗旨，持续不断为打造更适合新形式下市场需求而努力。以“质量第一”为重要抓手，努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。多年来的服务得到了多家公司极高的评价。管道公司一致认为我们是一支“叫的动、打的响、质量过硬”的优质团队。因此才能不断的扩展班组的服务市场。
同时，我们仍不断加强自身员工的思想教育。班组努力调动每一位员工的工作积极性，从而提高员工的服务态度。使员工的服务热情充分的调动起来。积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队，
确保班组优质高效的完成各项施工任务。
2. 明确方针目标，落实并细化职责，制定灵活有效的工作计 划。
2.1. 明确班组的方针目标
认真落实东北石油管道公司企业标准q/sy gdj db jsqsc-2014 质量管理手册（建设工程类）a 版。以“强化管理，提高质量，打造精品项目；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。”为方针，确保提供满足顾客要求和期望的产品。电工班组的具体质量目标为：
1） 工程项目一次合格率100%；
2） 服务质量合格率100%；
3） 合同履约率100%；
4） 顾客满意率达到85%以上；
5） 遏制质量通病，杜绝重、特大质量事故。
6） 对检修计划中的应检设备元件，不遗漏；
7） 对进行检修的设备元件，其测试项目不丢项；
8） 对已进行的检测项目，测试数据要真实、有效；
9） 实时进行检测数据的历年对比，及时分析与处理；
10） 对顾客提出的临时性需求，及时反映，认真解决处理；
11） 对顾客的服务态度，必须和蔼可亲，积极主动；
12） 实现安全生产；
13） 对工作内容要完全实施，并有超额奉献。
2.2. 明确班组责任，落实细化分工。
班组是最基础的组织单位，认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划，负责各工程项目中所分配的各项工作任务的实施，是服务产品的具体完成者。与此同时，坚决贯彻“安全第一”的方针，牢固树立“质量第一”的思想，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确、具体的岗位职责，认真作好和完善各种记录、信息工作，物品的属地责任履行到位。 做好培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新、合理化建设等活动。 开展认真落实节支降耗工作。做好思想政治和民主管理工作，教育班组成员遵纪守法，遵守职业道德，关心职工生活，搞好班组团结。积极开展各种劳动竞赛和文明创建活动，把职工培养成为有事业心、有进取心、有责任感的特种电气技术人才。
同时，根据上级的部署及客户的需求拟定历年的工作计划及员工岗位职责，并加以宣贯。建立健全明确、具体的岗位职责，对具体岗位
的职责及施工现场任务细化、责任到人。真切的`让每一位员工深知自己在工作中的责任与义务。班组成员相互协作，持续有效的完成上级下达的各项任务。
具体细化分工如下：
1）、班长组织施工人员的具体构成，以满足项目的需求；对分项工程实施布置任务有明确的分工，且技术能力满足安全生产需求；分配任务，要确保没有遗漏；施工过程中，班长密切配合项目部经理、现场技术负责人工作，实时检查监控，确保工作的技术性能标准，符
合国家相关标准或合同中约定的技术标准。
2）、继电保护系统检修工作，由继电保护专业专长的电工负责完成；继电保护类的检测设备的准备由继电保护组负责完成；
3）、高压试验类检测工作，由具有高压试验专业专长的电工负责完成；高压试验类的检测设备工具的准备由高压试验负责完成；
4）、每天工作开始前，班长负责班前会。班前会中除交底当天的工作内容和安全措施等内容外，还应向各工作成员进行对标。防止出现遗漏检修元器件、遗漏试验项目；
5）、检修过程中，继电保护试验记录由继电保护专业的班组成员实时记录完成，同时注意与历年数据对比；试验记录表尽可能采用上一年度的专业竣工资料记录表；
2.2.1. 能够很好的制定详细的工作计划，计划内容如下： 组织班里成员，接受单位组织的合同交底和安全技术交底； 针对项目的具体内容合理安排参加项目的成员；
完成项目前期的设备工具等准备工作，保证所带出去设备、工具的可靠性达100%；
项目实施过程中要及时进行现场设备维护保养；
按照项目的具体内容，组织班组成员，合理分配任务，完成工作； 及时向项目现场负责人反馈工程进度和现场工作状况信息； 开好班前和班后会；
工程结束后，及时将设备工具清点入库。同时向处里设备主管汇报设备状态信息；
按照属地管理范围和公司设备管理规定，定期组织班组成员维护保养分管的设备；
3. 完善基础，强化管理
坚决贯彻“安全第一”的方针，牢固树立“质量第一”的思想，严格执行工作标准、技术标准和管理标准。做到班组各岗位的工作标准要达标且不断提高，通过企业及行业制定的技术标准进行全面自检。严格依据拟定的管理标准进行施工现场管理。以管理抓自检、自检抓施工的工作原则优质保量的完成各项施工任务。真切的把各项制度及标准贯穿到具体的施工之中。并有专人亲临施工现场进行监督及现场检查工作，严格执行拟定的考核机制。
以6s的管理理念作为指导方针，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的方法有效的提升现场的效率与效能。宣贯到人，组建一支人人知健康、人人懂安全、人人重环保的优质施工队伍。
在施工设备的管理方面我们严格执行制定的管理要求。严格执行设备出、入场原则。做到出库有交接、入库有验收、日常有保养、年年有检定。电气试验设备不同于其他施工设备，都是比较精密的测试设备，日常的维护及管理是电气处工作中的重中之重。切实的做好设备管理的相关工作，只有拥有“精良的武器”才能够保质保量的完成各项施工任务。
