制定活动方案有助于我们建立互信和共同目标，实现共赢，在活动方案中需要考虑到活动的清理和拆除计划以维护场地的整洁，下面是团子范文网小编为您分享的企业对标方案模板6篇，感谢您的参阅。
企业对标方案模板篇1
为全面贯彻落实内蒙古锦联项目部及隆翔监理部关于“安全生产月”一系列指示精神和决策部署，切实加强安全生产宣传教育工作，推动公司《安全管理程序》贯彻落实，普及安全知识，进一步营造安全生产文化氛围，通过组织开展“安全生产月”系列活动，以“安全生产月”活动为契机，以月促年，从而确保我项目部安全生产形势的持续稳定，现就五月份“安全生产月”活动提出如下安排：
一、指导思想
以为指导，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合本项目当前实际情况，以强化施工人员安全意识、提高施工人员安全意识为着眼点，进一步完善安全生产长效保障机制，加强隐患排查、治理等预防工作，切实落实各级管理人员安全职责。
二、组织机构
1本次活动主要负责人为项目经理、专职安全员。
2“安全生产月”活动由安全科组织实施，各相关部门作配合。
三、活动目标
1加强本项目安全文化建设，提高安全保障能力。
2有效防范和坚决遏制重伤亡事故发生，促进安全生产持续稳定。3不发生治安，及责任交通事故;
4轻伤事故不超过1起。
四、活动主题
科学发展、安全发展。
五、活动时间
20__年5月1日至5月31日。
六、具体实施安排
1准备阶段(20__年4月30日之前)
(1)精心策划，做好动员准备，做到组织机构、人员、经费、
措施四到位。
(2)项目领导作“安全月活动”工作动员。
2宣传阶段(20__年5月1日-20__年5月5日)
(1)、现场现浇梁架体上，显眼路段张挂“安全生产月”活动内容的横副及其它安全标识牌。
(2)、发放安全知识小册子。
(3)、召开动员会，组织职工认真学习公司关于安全月文件精神，进行广泛宣传，做到家喻户晓，人人皆知。抓好班前班后的安全教育，组织开展班前半小时知识竞赛活动，带领职工参观安全事故案例巡展，反复学习近期行业的几起典型安全事故，使职工从中吸取教训，牢固树立安全第一的思想，做到“四不生产”，全面落实两制。大力开展群众性反“三违”活动，强化职工安全宣传教育，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，要灵活多样，针对性要强，达到一定的规模，真正掀起安全教育的高潮。结合本单位实际，组织职工参加公司开展的一些文体活动，丰富职工业余安全文化生活，达到寓教于乐、潜移默化的目的。
3活动实施阶段(5月6日-5月31日)
(1)安全生产事故警示教育周(5月6日-5月13日)
开展为期一周的事故警示教育活动，通过选择本行业近年发生的典型事故进行回头看，组织职工分析事故原因，吸取事故教训。同时，项目部选购建筑行业的事故警示教育光碟组织工人观看，举一反三，警钟长鸣。
(2)开展一系列安全文化活动(5月14日-5月31日)
1)提一条安全生产建议，在“安全生产月”期间，各部门组织开展提建议活动，动员员工就项目部的安全管理内容、安全隐患情况等提出一条合理化的建议，唱响“安全生产，人人有责”的旋律，为项目安全献计献策，保证生产的安全。提出的建议富有建设性且被采纳的，项目给予适当奖励
2)查安全事故隐患。在安全生产月期间，安全科组织开展事故隐患大排查活动。项目安全科组织对各施工班组作业环境、临边防护、临时用电、消防设施、机构设备、起重吊具、个体防护用品佩带情况等作彻底检查。检查必须做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。检查发现的隐患，施工班组必须作彻底整改。
3)举行全体作业人员进行安全生产培训教育活动。安全生产月期间，安全科将根据现场作业工序，存在的危险作风险分析，并提出相应的防范措施。活动期间对教育人员作有奖问答。
4)利用多媒体对项目管理人员进行安全知识培训。
5)进行消防，临时用电预案演练。保证事故情况下损失降至最小。
6)实施“五个一”活动，即聘请专家上一堂安全生产课、项目部进行一次现场应急演练、员工提一条安全建议、每个员工查一条安全隐患、每个员工写一条安全警示语。
7)对项目部管理人员安全责任心强，施工队作业人员安全意识强的人员进行表彰，以发放纪念品形式，对其安全工作得以肯定，确保安全风气在本项目部盛行。
4总结阶段(6月10日前)
6月2前，项目部将对“安全生产月”系列活动情况进行认真总结，对不足项将及时作更正。并对此次活动中获奖人员给予相应的奖励。
七、活动经费
1制作“安全生产月”宣传横幅、展板、安全作业漫画教育光盘宣传册。6500元
2奖励安全先进人员：洗发液：50__30=1500
共计：以上费用从安全生产费用中支出，共计8000元。
通过以上安全生产活动的开展,使本项目部全体职工安全意识进一步提高,增加职工事故防范意识,确保安全施工。
企业对标方案模板篇2
摘要：煤炭作为重要的能源，为国家的发展提供源源不断的动力支持，在我国能源结构中占据着主导位置.煤炭企业作为国民经济的重要组成部分，煤炭企业的发展状况直接影响着社会的正常运转。近年来，中国的对外开放程度不断扩大，市场环境越发复杂，煤炭企业在迎来发展机遇的同时也面对着越来越多的挑战，在新形势下，加大对于企业内部经营管理的研究，结合当前的煤炭行情对其进行改进和创新，顺应时代发展的需要，提升企业的竞争力和经营管理效益，进而推动煤炭企业可持续发展。
关键词：煤炭行情；煤炭企业；经营管理；方案
自本世纪初中国加入世界贸易组织之后，国家加大了与世界各国的经济文化往来，改变以往的市场环境，企业迎来了新的转型期，当前我国煤炭企业虽然通过改革摆脱了计划经济的影响，但由于其在经济发展中的独特地位，致使其在经营管理工作中仍存在许多不足，像企业经营管理理念滞后，管理模式和方法陈旧、机械设备及技术落后，影响企业的长远发展，根据当前煤炭行业发展的新行情改进企业经营管理模式，以便更好地应对市场的挑战，发挥其竞争优势，提高企业的经济效益，推动煤炭企业稳定运行。
一、当前的煤炭行情及对煤炭企业的影响
煤炭作为重要的能源，是国家发展的能源支柱，在能源消费结构中占到65%，在社会发展中发挥着不可替代的作用，但近年来由于能源紧缺和环境污染问题愈发严重，人们将目光转向了清洁可再生能源，以期取代煤炭，各种新能源的出现对煤炭行业造成巨大的冲击。近年来我国煤炭企业的发展状况一直不容乐观，更是出现供大于求，营业额亏损的情况。20xx年煤炭行业的风光景象已不复存在，20xx年全国煤炭销售量草草收场，中煤股价更是陷入窘迫境地，连续四年的下跌惨状，越发引起人们的重视。据统计20xx年我国26家上市煤炭企业负债金额高达8276.17亿，比20xx年增加了近1000亿，使煤炭行业陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下，以往粗放式的经营管理模式已然无法适应新时期企业发展的需要，势必会对企业发展中的财务、生产、安全管理方面产生冲击，加重企业运营的风险，根据企业发展的新情况对经营管理方式进行创新，改变以往经营管理中的不足，对企业的生产运营过程进行科学管控，规避投资风险，推动企业持续健康发展。新时期，竞争激烈的煤炭市场给煤炭企业带来了新的发展机遇，企业可以借此机遇整合内部资源，对其进行优化配置，为企业发展寻找新的突破口，进而为人们提供更多更好的能源支持，方便人们的生活，推动社会又好又快发展。
二、煤炭企业在经营管理中存在的问题
由于当下市场竞争愈发激烈，煤炭企业领导干部过于追求企业的经济效益，在企业经营管理时多重视成本控制，忽视了企业生产环节中的生产技术，生产结构单一，在进行煤炭开采时错误的认为只要进行多点采集，投入足够的人力就能完成任务，忽视了机械设备和工人施工技术的更新，经营管理理念滞后，缺乏健全的财务管理，像煤炭企业在进行成本核算时仍然沿用传统的方法对生产销售中某一点进行核算，未从全局出发考虑问题，这势必会对企业的发展产生阻碍，影响人们对于企业真实发展状况的了解，进而影响领导干部的决策，不利于企业的长远发展。
三、新形势下煤炭企业的经营管理策略
首先，企业领导人应该重视经营管理策略，树立多元化的经营管理理念，在企业发展过程中重视市场的作用，跳出计划经济的牢笼，企业的一切经营活动都要建立在正常供需的基础上，将市场需求作为企业生产的出发点，对企业生产经营活动进行科学规划，避免出现供过于求或供求不足的局面，稳定煤炭市场。建立相应的市场调查小组，对市场和民众的煤炭需求情况进行科学统计，掌握市场最新动态，合理规划生产量，优化产品结构和经营活动，以便更好的迎合市场的需求，推动煤炭企业良性运转。像煤炭企业在生产过程中也有淡旺季，根据市场的实际需求调整生产结构和价格，维护企业和消费者的合法权益，推动二者共同向前迈进。其次，当前能源紧张局面越发严峻，煤炭企业在开展经营活动时也可以向外拓展，改变以往单一的经营模式，提高企业的经济收益和竞争力，实现可持续发展。在开展经营管理活动时应该重视企业的营销管理，招聘优秀员工，重视员工专业技能和素质的培养，提高员工的责任意识和服务意识，便于员工能从企业发展的角度出发开展销售工作，建立完善的奖励机制，将员工的薪资和业绩直接挂钩，激发员工的工作热情，进而提高企业的经济效益。随着互联网技术的发展，数字化信息技术改变了人们以往的工作和生活方式，可以建立完善的网络销售体系，及时掌握市场信息，拓展销售渠道，便于在激烈的市场竞争中站稳脚步。煤炭的开采需要专业人才和机械设备，及时组织员工开展培训工作，更新机械设备，不仅能够提高工作效率和产品质量，还能减少安全事故的发生，减少企业经济损失。重视企业内部经营成本的管理，建立健全的财务管理体系，运用信息技术对企业运行中的资金状况进行实时把控，严格进行生产预算的审核工作，作好记录，分析额外支出的原因，定期组织员工进行总结，严格计划，科学管控，减少不必要的资金支出，提高企业的经济效益。建立完善的监管机关，对企业生产运营过程进行管控，及时调整企业战略，推动煤炭企业稳定运行。
四、结语
总而言之，煤炭企业的经营管理关乎企业的生死存亡，企业经营者必须重视经营管理活动，根据当前煤炭行业发展的新背景，对经营管理工作进行完善和创新，引导煤炭企业越发向精细化管理方向靠拢，提高企业的经济效益，推动煤炭企业可持续发展。
作者:黄旭 单福龙 单位:枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司
参考文献：
[1]汪广华.浅谈煤炭企业经营管理[j].煤矿现代化,20xx(z1):119-119.
[2]杨磊.浅谈煤矿企业经营管理之精细化管理[j].经营管理者,20xx(8):91-91.
[3]胡青梅.当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略探讨[j].现代经济信息,20xx(22):38-38.
企业对标方案模板篇3
一、 酒店网站自身推广
1、每天必须在网站本身内容的基础上修改网站不少于三次;
2、每天在各大网站发布本酒店网址的频率不少于5次;
3、在推广本网站的内容时携带推广关键词，重大出现于标题或主要内容内，词组不得分散，中间不得带标点符号
4、定期两到三天将网站内容往各大博客及可以转载的空间进行转载，同时也可以将同行业内比较受关注的特大新闻进行转载和发布，以最大限度的让上网者关注本网站。
5、利用不同ip地址登陆酒店网站，造成酒店网站ip登陆情况登陆网站的假象提高网站在网络中的活动频率
6、另用有效的人脉资源在本网站上面进行跟贴或采取频繁订房，提高网站的关注度
7、在酒店网站上面发布酒店正常的通知及相关酒店相关政策，在营销人员推广时尽可能让客户不清楚的情况下到我酒店查询，提高不一样ip的关注度流量
二、 酒店网络宣传推广
1、在各大网络地图上注册酒店地址以及联系方式，能够使客户在搜索地图的同时找到酒店的具体位置。同时，各相关导航系统在更新的同时也会利用网络地图做相关参考，在一定时间内，导航也能导到三水花园酒店。
2、利用酒店有效的人力资源在各大网站注册以三水花园酒店为抬头的博客，首
先，博客是一个独立运行的网站系统，他具有相册、留言、论坛、相关链接。要逐步完善博客的内容在完善博客内容的同时注意使用：三水花园饭店、**三水花园住宿、三水花园吃饭、三水花园吃住、三水花园会议、三水花园旅游等相关的关键词便于在网络中搜索查找，博客的留言和论坛必须每天更新跟贴，跟贴量越大越好，转载量越高越好。
3、利用酒店有效的人力资源在各大门户型网站：新浪、搜狐、网易、腾讯、新华网、人民网等网站在酒店栏目或者出现栏目内、招聘栏目内发布酒店信息其中注意酒店的关键词，同时各大网站有相关的论坛以及相关栏目，要求个人在相关栏目中进行发布有吸引力的主题，其他人员进行每日更贴。
4、在执行的所有人员做好每个网站的用户名密码及其他信息登记工作，保证任何人登陆相关信息都能进行跟贴和发布，做好每日登陆网站的工作笔记，并在次日进行统计会议和重新分配，保证各大网站及各大论坛能够有效的充分的提高更新速度
5、要求各人员在选择门户网及论坛的时候尽可能选择活动频率高关注高的网站，如何辨别活动频率高关注度高;我们在各大搜索相关关键词的前三页则就是活动频率高的网站和论坛
销售部
企业对标方案模板篇4
一、部门负责制(分权管理)
公司的指令式管理，容易使得部门缺乏计划力、灵活性，员工失去创造力，同时也使得公司领导工作量沉重，所以建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。
1、公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来，在工作目标的实现上，部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。(抓大放小，放手去做)
2、根据实际工作情况，不定期召开内部沟通短会，每月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及时准确传达到公司基层。
二、公司工作例会制度(分集权管理)
1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度，未能如期完成的需说明原因，并在会上提出最终完成时间，需要其它部门或人员协助解决的会上提出。
2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲，分解下一月度各部门的具体工作任务及安排。
3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工作安排。
4、同时会议也将公司经营过程中，各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁，目的是为了发现问题，解决问题。(上情下达，下情上报)
三、部门考核制度(改善提升)
(一)先以部门作试点，逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。(现处导入阶段，日后严格收紧)
(二)行政部除了日常员工工作考核外，更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中，对发现的问题(工作方法、沟通技巧、工作态度、违法违纪等)，随时约谈当时人，及时纠正其方向、不足，并提出改善意见(目前阶段以日常监管为主，绩效考核为辅，防患于未然)
(三)年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比，以此激励员工力争上游、鼓舞士气!
四、办公室管理制度(集权管理)
1、对办公室人员的纪律要加强监管：上班时间大声说笑、闲聊、串岗、接听客户咨询电话不够热情等。
2、根据国家法律法规，新员工试用期最长为2个月，入职即签订劳动合同及购买社保，为了避免风险及防范别有用心的员工投诉，建议按照国家法律法规执行。
3、薪酬设计
总体原则
①实行浮动工资制，把“窄带”工资制(纵向，职位不同，工资不同)与“宽带”工资制(横向，同一岗位，高低不同)结合起来，基本模式：基本工资+考核奖金基数(项目提成)+补贴+保险，并向优秀人才和突出贡献人才(重点岗位人才)倾斜;
②基本工资取舍：工作过程的可监控程度决定基本工资的取舍(但需保证其最低生活保障标准)，
五、部门沟通协作机制
为了工作的执行落实，同时也基于“分权管理”中存在的漏洞，所以订立“部门沟通协作机制”。工作过程中，各部门之间会涉及到人员的互相协作。这是要主动配合其他同事完成工作任务。(分权管理、沟通协调)
六、调动员工工作积极性
2、要树立典型，奖罚分明
在月度例会上、要第一时间将做事正确、突出、先进的部门、个人去鼓励和表彰他;带头出风头的话，一定要给予批评严惩;并且将一些成就突出，能力强贡献大的员工树立为企业的优秀员工榜样，以供大家学习。
4、要加强引导和培训
(1)行政部根据各部门职能、业务技能情况，不定期的组织培训，让他们去开阔视野，了解自己理论或业务技巧上的存在不足。
(2)各部门根据自己部门存在的不足，向行政部提交需要的相关培训课程。
(3)对员工参加相关培训，提升与自身工作岗位相关业务技能的，公司给予学费上的报销。(但需与公司签处相关协议)
七、根据公司的具体情况提出的一些建议
1、 接到活动之后，要通知公司人员，让相关人员知道此次活动的相关信息，可开个小会讨论相关细节，具体分工，做个表格列出我们具体要做哪些东西。这样可避免有人知道有这个活动，有人不知道。知道的人忙的不可开交，不知道的人无所事事。
2、 做一个活动进度表，什么时间具体做什么，什么时候完成，由谁来负责。
3、 及时沟通，看完场地回来，构思好要做什么，就及时叫相关人员开始做，也可开会讨论，整理思路，再分工。首先要做一个活动方案，交由谁检查，回复要修改内容，修改完后做ppt。要设计什么东西，都列出来，ppt模板可先做。设计完，审核通过，交由做ppt的人整理做出一套完整的方案。最后交由领导审核，再发给客户。
4、 文档的管理、命名，统一命名，名称+时间，对之前文档有更新要注明，并且要把旧的版本删掉。
5、 到活动现场，明确自己的工作职责，人员可灵活调配，相互配合。
6、 活动结束及时开会总结，从活动的评价到自我评价，总结经验吸取教训。
7、 每次活动之后要把这次活动的资料整理一下，每个文档，最后确认的设计稿件等，都整理到一个以这次活动命名的文件夹里，然后再统一交由没人管理，也可以整理纸质的活动资料，把每次活动的策划方案、流程表、主持人串词等打印出来的资料整理在一个文件夹里，按时间顺序固定放在某个地方。可为以后活动做借鉴，让公司的所有人都共享到这份资料。
8、 网站宣传，每次活动后，可写一篇新闻报道附上一些活动照片，发布在我们好日子的网站上去，让更多人了解我们好日子文化传媒的实力。
八、车间管理
1.全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
2. 每天正常上班时间为小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午点前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
3.工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
4.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
5. 作业时间禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
6.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上。
企业对标方案模板篇5
一、宗旨目的
吉祥辞旧岁，银羊迎新春。过去一年，酒业公司贯彻落实县委、县政府科学 发展观的指示精神，按照集团公司提出“管理年、效益年发展年”的工作思路，公司上下团结一心，大力推进企业经济的发展，呈现出快速发展的良好态势。在经济蓬勃发展的同时，公司在构建和谐企业、密切干部员工关系、丰富员工文化生活、提高员工综合素质、培育人才等各方面都取得了显著的成绩。
为了欢庆辉煌的20__年，喜迎充满希望的20__年，让员工过一个欢乐、祥和的新春佳节，鼓舞__人同心同德、齐心协力，共建和谐，大力推进经济发展，特举办本次春节联欢晚会。
二、晚会主题
本台晚会紧扣党的__大会议精神，以“奉献祥和、共建和谐”为主题，是构建“和谐”具体而生动的体现。既反映在开展 “三和三有”教育活动中，各行各业，上下同心，共同建设和谐强大凝聚力和巨大的信心;又通过举办此类丰富员工文化生活的活动，提升__人的素质品位，树立争创现代工人典型，促进我公司“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育活动深入开展，为创造和谐、美好的人文环境，促进社会经济进一步发展提供强大的动力。
三、晚会定位
举办一台踊跃参与、富有意义、雅俗共赏、高质量的大型春节联欢晚会，营造节日欢乐祥和、共迎新春的良好气氛。
四、晚会风格
立足于集团企业文化、职工文化、厂区文化蓬勃发展的实际，吸收一批优秀的文艺节目，相互交融，力争创作出一台易于被__人接受，同时融政治性，娱乐性和观赏性为一体的大型联欢晚会。在强调布景、舞美、音乐，服饰和表现形式专业化的基础上，突出“欢乐和谐 ”的色彩，突出特色，让员工在欣赏优美精彩节目的同时，充分感受到浓郁的文化氛围，体现__人在欢乐祥和的气氛中欢度春节及面向新一年的喜悦豪迈情怀。
五、节目形式
融音乐，舞蹈，小品，相声，杂技，体育等各种艺术形式为一体的综合文艺晚会，寓教于乐，用广大观众喜闻乐见的节目来反映一年来__员工在集团公司的领导下所取得的各方面进步，展现在社会转型期的可喜变化和变化中员工进步的思维方式，价值观念，从而激发__员工热爱企业，展望未来，建设明天幸福生活的热烈情怀 。
六、晚会时间
20__年2月28日晚7：30分——10：00分 七、活动地点
酒业公司工人俱乐部
八、活动筹委会
组长：
副组长：
成员：
主办单位： 辅仁药业集团
协办单位：
九、晚会内容
1、节目表演部分：
(1)本地节目
1武术表演《少年拳》
2民族舞《竹韵》
3舞蹈《好日子》
4歌伴舞《相信谁》
5歌曲《西部放歌》
6歌曲《流浪兄弟》
(2)外请节目
1女声独唱《满堂彩》
2对口相声《礼貌》
3杂 技《转空竹》
4川剧绝活《变 脸》
5舞蹈《年年红》
6歌唱《天堂》《加油》
7小丑《车技高车》
(节目时间合计：122分钟30秒)
2、领导讲话及其它(穿插在节目表演中 合计25分钟) (1)晚会开始之际，请集团或公司领导春节致辞。
(2)晚会中间举行一系列其它仪式。
十、晚会流程 1、7：30分司仪出场宣布晚会正式开始。
2、介绍出席晚会的领导与嘉宾。
3、舞蹈《好日子》拉开晚会的序幕。
4、有请集团或公司领导致辞。
5、表演两个节目之后，做互动活动
6、观众欣赏晚会节目。(节目表演中，穿插司仪向观众赠礼品活动。)
7、宣布晚会进入尾声，领导与演员握手并合影留念。
8、鸣放礼炮，晚会谢幕。
十一、会场布置
(1)舞台背景
舞台主题背景一方面充满节日浓浓的喜庆祥和气氛，另一方面反映出酒业公司上下团结、开拓发展、共建和谐的企业面貌，因此，可以反映经济蓬勃发展的集体厂房作为大图景，周围配有员工敬业爱岗、手拉手欢乐开怀的景象。在舞台的顶端挂上“和谐企业 你我共建 同心同德 共创蓝图”的大型横幅，在舞台左侧的字为 “爱国 守法”，右侧的字为“诚信 知礼”，它们类似中国传统特色的春联;在舞台内的背景当中，红色的传统中国节作为主背景的中央的底图，中间是分成两行的“酒业共建和谐企业 春节联欢晚会”，下端是“主办单位： ”等字样;主背景两侧的装饰板上分别是传统的“春”和“福”两个大字;在会场两侧气球悬挂的标语是“奉献祥和”、“构建和谐”;在俱乐部顶端挂上“酒业共建和谐企业春节联欢晚会会场”的横幅，左右两侧是“笑迎高朋图大志 喜偕嘉宾展鸿酋”的对联，这一系列的布置整体构成了一幅欢乐和谐的主题背景图。
(2)灯光设备
(3)音响设备
(4)舞台效果
(5)舞台制作
(6)场景布置
十二、舞美设计
为充分体现春节晚会的宗旨和风格，舞台设计向着节日喜庆祥和效果的拓展，有效的利用专业化的声，光，电技术，烘托这种气氛。同时舞台设计向前延伸，增加表演空间，更突出了演出场景，拉近演员与观众的距离;在灯光设计上，着重强调了色彩的亮丽和饱满，表达吉祥如意的节日气氛。整台晚会舞美设计既体现了现代的高科技声光手段的运用，又融和了中国民间传统艺术(如大红灯笼、春节对联等)的审美趣味，达到和谐统一的艺术效果。
十三、出席领导与嘉宾
拟邀请县委、县政府两套班子成员、政府公务员、镇领导班子成员、附近村委会书记主任、公司各单位负责人、兄弟单位领导等出席。(制作邀请函)观众主要为__企业员工和家属。
十四、工作人员(统筹组、工程组、礼仪组、后勤组、保安组、宣传组、司仪组)
◆ 统筹组：由任组长，负责晚会的总体策划统筹，主要做好舞台设计、会场布置、节目筛选等晚会各项筹备工作。
◆工程组：负责整场晚会的音响、灯光工程等工作，将由专业团体负责。
◆礼仪组：负责晚会接待、领导与嘉宾指引、荧光棒发放、晚会礼仪、指挥礼仪小姐、调动晚会现场气氛等方面的工作。
◆后勤组：负责解决邀请函与入场券的制作发放、入场验票、晚会供电、座位分区摆放、饮用水供应及节目道具搬运等后勤工作。
◆保安组：负责现场秩序维护、安全保障工作。
◆宣传组：负责晚会领导晚会讲话稿、主持人串词的撰稿以及相关的新闻通稿，并做好邀请《周口日报》、《周口晚报》、鹿邑电视台、《鹿邑网》等市、县几家报纸、电台采访报道工作，联系在《辅仁视界》杂志开一两个专版进行全面报道。
◆司仪组：等。
十五、经费预算表
企业对标方案模板篇6
一、企业人力资源管理人才现状
企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获取人才优势，提升核心竞争力，往往会选择大规模的外部招聘，以满足人才的需求，而忽略了内部人力资源的培养和选拔。导致了人力资源部门面临这样的难题：一方面，外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解，难以在短期内发挥其所在岗位的组织效能，并且外部招聘新入职的员工忠诚度较低，可能会进一步导致企业人才的流失。另一方面，在企业的内部员工看来，他们的能力积累和提升被上级和企业管理者所忽视，极有可能挫伤内部员工的工作积极性，员工难以看到自己职业未来的发展方向与上升空间，从而影响企业人力资源的稳定，这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。究其原因，在于人才使用和培养机制方面存在如下问题。
第一，企业软环境。在中国这个讲究“人情关系”的社会氛围影响下，有部分员工认为，企业人员的引入和晋升大部分依靠与领导的关系，形成了员工之间缺少信任，甚至因利益相争而导致内部人际关系紧张;此外，“大锅饭”的传统思维，也导致不少员工缺乏动力、不思进取。
第二，缺乏长远人才培养规划。通常企业中主要靠员工的“师带徒”模式或自己边摸索边学习培养工作技能，缺少高技能型和管理型人才的知识的更新与补充。
第三，如今科技信息发达，职场生力军多为80后、90后大学毕业生，这一职场人群心眼活、想法多、胆识大。企业在管理人才的过程中，80后、90后常由于新入职场不受看中而跳槽。一旦，企业人才流失，后备人才培养不足，则会出现人才青黄不接，甚至出现人才危机。
所以，关注企业内部人力资源的培养和选拔，建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必行，迫在眉睫。
二、如何留住后备人才
后备人才问题是当今企业面对市场竞争与未来发展的关键问题。如何用好新生员工与如何把新生员工培养成优秀的后备人才，是这个问题的症结所在。企业要想能够百年长青，需要不断地增加新鲜血液，并拥有培养优秀接班人才的良好机制。
1、招聘遵循“最适合”原则
在开展招聘工作的过程中，对于人才的引入既要考虑企业现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，讲究适用、匹配原则。的人才不一定最适合企业现阶段岗位的需求，只有适合本企业、本岗位的人才，企业才应该聘用。
2、良好的工作环境
良好的工作环境是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于人才来说，轻松愉悦工作的环境、可以接受下属建议的上级、患难与共的同事也许比任何事物都重要。
3、适度的成就感
企业要使人才感到值得留下，并且甘愿付出他们的才华与智慧，就必须给予能干的员工更多的机会，给予工作成绩优异的员工应有的收获与报酬。
4、知人善用
给有能力和发展的员工更大的发挥空间，是让员工心存感激的良方。有了这种感激做基础，就不必担心员工会离开了。提高员工对企业的满意度和归属感，长久以来都是留住人才的好办法。
三、后备人才培养模式
企业后备人才包括管理型与技术型两大类，其培养模式也不尽相同。
1、管理型后备人才的培养机制
(1)管理培训生计划。是企业对经过筛选的、富有管理潜能的一批新员工，采取系统的、专门的培训、轮岗、导师辅导等培养措施，迅速有效提升其管理技能和工作技能素质，并逐渐安排其进入企业管理类岗位承担管理职责。这种方式适合于急需人才的企业大批地培养新人。
(2)企业接替规划。也称“接班人接替规划”，是企业通过内部人才评价与筛选确定、并持续关注那些可能成为中、高层岗位管理人才的高潜质员工，对其在工作技能和个人综合素质上进行培训与开发，通过内部晋升的方式，安排他们逐步接替企业重要管理岗位。
(3)人才加速储备库计划。是从总体上为高管岗位发掘和培养高潜质的后备人才。通过富有挑战性的工作和任务，为这些后备人才提供学习的机会，加速后备人才的成长速度。通过设立领导力中心，岗位分析、模拟测试、观察和评估、反馈和评估报告等四个步骤，对候选后备人才现有综合能力与岗位所需要的实际能力进行全面对比，进而确定具体的培养计划。
2、技术型后备人才的培养机制
(1)岗位技能培训。分为岗前、在岗和转岗三个阶段。岗前培训可以使新员工了解企业的历史沿革和文化制度，掌握入职必须的岗位基本知识和技能。在岗培训主要是明确各个岗位的理论知识、专业知识和实践知识。转岗培训则是当员工进行内部调动时，为适应新工作岗位而进行的培训，以补充新知识、新技术、新能力。
(2)专业技术人员培训。要制定规划，对年轻的技术人员通过培训给其以深入基层的机会，学习一些与未来技术开发工作相关的基本技能;对于中老年技术人员，要不断地更新知识，扩大知识视野，保持不断创新的活力。
(3)建立技能鉴定制度。随着培训机制的逐步建立，高技能人才技术鉴定制度也应建立起来。有关鉴定内容、工种对象、证书发放以及主持鉴定的主体部门、监督部门及其资格认定、约束机制等也都应随之完善、补充或修订，实现用制度来规范技能教育。
四、后备人才培养计划的建议
1、建立人才发展通道
企业应该为后备人才建立良好的发展通道，通过人力资源部门与员工个人的面谈沟通确定其发展目标和通道，激励员工不断提升自己的能力，实现个人职位提升。通常，企业应为员工设置管理类和技术类通道，员工可依据自身岗位和条件，选择适合自己的发展通道。
2、完善人才选拔机制
明确的选拔标准，包括企业文化的认同度以及与企业核心能力素质的契合度等方面。具体标准是针对各类后备人才的入库标准，包括员工基本条件(学历、经验、年龄等)、知识、技能、能力素质、个人绩效等方面。
3、完善培养管理机制
选择合适合理的培养方法，包括培训、轮岗、导师、挂职等方式。各种培养方式适用性也不尽相同，因此对于不同类别的人才企业应选择适当的方式进行培养。做好培养考核工作，对后备人才培养效果进行评价，明确后备人员能力提升情况，及时发现其在培养过程中的问题，通过面谈沟通为后备人才确定新的培养目标。
4、完善人才退出机制
为保证企业秀或潜力的员工能够进入后备人才梯队进行加速培养，应建立合理的退出机制，使人才梯队管理与企业内部选拔和晋升机制相对接，对后备人才产生良好的激励作用。一方面，表现优秀的后备人才，经过一段时间的培养，在企业出现空缺岗位时，可以获得优先晋升的机会。当然，企业应建立并完善内部选拔和晋升机制，明确任用原则和任用标准，完善选拔任用流程，明晰相关责任人，保证晋升选拔公平、公正地进行。另一方面，对于表现较差的后备人员，依据后备人才梯队淘汰机制进行淘汰。企业应制定合理的淘汰机制，以此充分调动培养对象的积极性。
